1. Кейсы рекрутинг.
1) Главный бухгалтер.
Заказчик: производство робототехники.
Проблема: не могли самостоятельно закрыть вакансию
Главного бухгалтера по ГОЗ, мало специалистов на рынке.
Более 200 резюме было просмотрено клиентом, но вакансия не закрывалась.
Кандидаты не подходили ввиду:
Ø отсутствия квалификации по узкой специализации
Ø больших зарплатных ожиданий из-за высокого спроса в области ГОЗ сейчас
Решение: за 10 дней вакансия была закрыта, благодаря наличию нашей базы и знакомству с кандидатами на аналогичные позиции
у других клиентов в сфере ГОЗ.
2) Юристы.
Заказчик: юридическая фирма в Дубае.
Проблема: не могли самостоятельно закрыть две вакансии русско- и англоязычных юристов, мало таких специалистов в Дубае.
Более 50 резюме было просмотрено клиентом, но вакансия не закрывалась.
Кандидаты не подходили ввиду:
Ø отсутствия квалификации
Ø отсутствия знания русского языка
больших зарплатных ожиданий из-за высокого уровня жизни в Дубае
Решение: за 35 дней вакансия была закрыта, благодаря откликам на вакансию в Telegram канале бюро и личному знакомству с юристами, уже проживающими в Дубае, и кандидатами из Москвы, готовыми к релокации.
Ø
3) Менеджер отдела продаж.
Заказчик: компания-производитель робототехники в Санкт-Петербурге.
Проблема: клиент не мог самостоятельно закрыть вакансию МОПа на протяжении 6 месяцев.
Более 120 резюме было просмотрено клиентом, 1 кандидат вышел на испытательный срок.
Кандидаты не подходили ввиду:
Ø Больших зарплатных ожиданий из-за высокого спроса на МОПов в b2b
Фактическому отсутствию продаж по результатам испытательного срока
Решение: за 20 дней вакансия была закрыта Бюро. Мы предложили клиенту взять 3-х молодых специалистов с хорошими коммуникативными навыками и техническим образованием на небольшой фикс + %, чтобы на испытательном сроке посмотреть на результаты без внушительных финансовых затрат и оставить 1-го финалиста, который сможет по факту продавать продукцию компании. Клиент применил предложенную схему.
Ø
4) Менеджер отдела закупок со знанием китайского языка. Условия работы предполагали полностью в офисе
Заказчик: молодая компания, специализирующаяся на закупках электротоваров из Китая и продажа х на маркетплейсах в РФ.
Проблема: клиент не мог самостоятельно закрыть вакансию в силу несвоевременного рассмотрения откликов, кандидаты успевали принять оффер в других компаниях. Много откликов поступало с желанием работать удаленно. Большое количество времени уходило на разбор откликов. Время тратилось неэффективно. Процесс затягивался, компания недополучала прибыль.
Решение: за 2,5 недели вакансия была закрыта. Мы провели бриф, определили портрет кандидата, ключевые навыки. Вакансия специфичная, требовалось владение китайским языком на уверенном уровне. Теперь это наш постоянный заказчик.
5) Руководитель юридической службы по интеллектуальной собственности
Заказчик: Российское патентное бюро, входящее в топ-3 по стране
Проблема: не могли самостоятельно закрыть вакансию в течение 3 месяцев, даже учитывая узнаваемость компании, тесный круг общения с релевантными кандидатами.
Более 400 резюме было просмотрено клиентом.
Кандидаты не подходили ввиду:
- отсутствия образования в определенных ВУЗах
- отсутствия квалификации по узкой специализации
- необходимости владения английским языком на высоком уровне, достаточным для профессиональной переписки и переговоров
- отсутствия экспертного знания судебной практики
- отсутствия публикаций статей
- больших зарплатных ожиданий
Решение: в течение 30 дней вакансия была закрыта, сделан оффер. Месяц ожидали переезда кандидата, завершения текущих дел, с релокацией из страны ближнего зарубежья, в столицу РФ.
Целевой контакт - 20
Интервью - 12
Собеседование с клиентом - 4
Оффер – 1
6) Заместитель начальника юридического отдела
Заказчик: крупная девелоперская компания, специализирующая на строительстве гостиниц и апарт отелей
Проблема: был неправильно сформирован портрет кандидата, не могли самостоятельно закрыть вакансию ввиду большого потока откликов, при том, что релевантных было мало.
Решение: более 750 откликов было разобрано, так как характер работы предполагался в удаленном формате. Провели бриф, помогли распределить задачи между сотрудниками. Провели диагностику по занятости и вовлеченности, выстроили структуру отдела под развитие бизнеса. Компания на тот момент получила крупный строительный проект под реализацию.
В течение трех 3-х недель вывели нового сотрудника. Далее заказчик обратился за новой вакансией для юридического отдела, так принял нашу рекомендацию по его структуре.
Интервью - 12
Собеседование с клиентом – 4
Оффер - 1
Выход на работу - 1
1) Главный бухгалтер.
Заказчик: производство робототехники.
Проблема: не могли самостоятельно закрыть вакансию
Главного бухгалтера по ГОЗ, мало специалистов на рынке.
Более 200 резюме было просмотрено клиентом, но вакансия не закрывалась.
Кандидаты не подходили ввиду:
Ø отсутствия квалификации по узкой специализации
Ø больших зарплатных ожиданий из-за высокого спроса в области ГОЗ сейчас
Решение: за 10 дней вакансия была закрыта, благодаря наличию нашей базы и знакомству с кандидатами на аналогичные позиции
у других клиентов в сфере ГОЗ.
2) Юристы.
Заказчик: юридическая фирма в Дубае.
Проблема: не могли самостоятельно закрыть две вакансии русско- и англоязычных юристов, мало таких специалистов в Дубае.
Более 50 резюме было просмотрено клиентом, но вакансия не закрывалась.
Кандидаты не подходили ввиду:
Ø отсутствия квалификации
Ø отсутствия знания русского языка
больших зарплатных ожиданий из-за высокого уровня жизни в Дубае
Решение: за 35 дней вакансия была закрыта, благодаря откликам на вакансию в Telegram канале бюро и личному знакомству с юристами, уже проживающими в Дубае, и кандидатами из Москвы, готовыми к релокации.
Ø
3) Менеджер отдела продаж.
Заказчик: компания-производитель робототехники в Санкт-Петербурге.
Проблема: клиент не мог самостоятельно закрыть вакансию МОПа на протяжении 6 месяцев.
Более 120 резюме было просмотрено клиентом, 1 кандидат вышел на испытательный срок.
Кандидаты не подходили ввиду:
Ø Больших зарплатных ожиданий из-за высокого спроса на МОПов в b2b
Фактическому отсутствию продаж по результатам испытательного срока
Решение: за 20 дней вакансия была закрыта Бюро. Мы предложили клиенту взять 3-х молодых специалистов с хорошими коммуникативными навыками и техническим образованием на небольшой фикс + %, чтобы на испытательном сроке посмотреть на результаты без внушительных финансовых затрат и оставить 1-го финалиста, который сможет по факту продавать продукцию компании. Клиент применил предложенную схему.
Ø
4) Менеджер отдела закупок со знанием китайского языка. Условия работы предполагали полностью в офисе
Заказчик: молодая компания, специализирующаяся на закупках электротоваров из Китая и продажа х на маркетплейсах в РФ.
Проблема: клиент не мог самостоятельно закрыть вакансию в силу несвоевременного рассмотрения откликов, кандидаты успевали принять оффер в других компаниях. Много откликов поступало с желанием работать удаленно. Большое количество времени уходило на разбор откликов. Время тратилось неэффективно. Процесс затягивался, компания недополучала прибыль.
Решение: за 2,5 недели вакансия была закрыта. Мы провели бриф, определили портрет кандидата, ключевые навыки. Вакансия специфичная, требовалось владение китайским языком на уверенном уровне. Теперь это наш постоянный заказчик.
5) Руководитель юридической службы по интеллектуальной собственности
Заказчик: Российское патентное бюро, входящее в топ-3 по стране
Проблема: не могли самостоятельно закрыть вакансию в течение 3 месяцев, даже учитывая узнаваемость компании, тесный круг общения с релевантными кандидатами.
Более 400 резюме было просмотрено клиентом.
Кандидаты не подходили ввиду:
- отсутствия образования в определенных ВУЗах
- отсутствия квалификации по узкой специализации
- необходимости владения английским языком на высоком уровне, достаточным для профессиональной переписки и переговоров
- отсутствия экспертного знания судебной практики
- отсутствия публикаций статей
- больших зарплатных ожиданий
Решение: в течение 30 дней вакансия была закрыта, сделан оффер. Месяц ожидали переезда кандидата, завершения текущих дел, с релокацией из страны ближнего зарубежья, в столицу РФ.
Целевой контакт - 20
Интервью - 12
Собеседование с клиентом - 4
Оффер – 1
6) Заместитель начальника юридического отдела
Заказчик: крупная девелоперская компания, специализирующая на строительстве гостиниц и апарт отелей
Проблема: был неправильно сформирован портрет кандидата, не могли самостоятельно закрыть вакансию ввиду большого потока откликов, при том, что релевантных было мало.
Решение: более 750 откликов было разобрано, так как характер работы предполагался в удаленном формате. Провели бриф, помогли распределить задачи между сотрудниками. Провели диагностику по занятости и вовлеченности, выстроили структуру отдела под развитие бизнеса. Компания на тот момент получила крупный строительный проект под реализацию.
В течение трех 3-х недель вывели нового сотрудника. Далее заказчик обратился за новой вакансией для юридического отдела, так принял нашу рекомендацию по его структуре.
Интервью - 12
Собеседование с клиентом – 4
Оффер - 1
Выход на работу - 1