Сегодня компаниям приходится все чаще сокращать расходы, особенно в нынешних условиях, когда экономические кризисы и разные санкции не редкость.
Персонал, по классике, — один из самых дорогих пунктов статьи расходов. При этом, экономя на сотрудниках, можно столкнуться с неприятными последствиями: потеря опытных специалистов, снижение эффективности всей компании в целом и других. Если вы приняли это непростое решение, важно подойти к нему с умом.
Экономия на действующих сотрудниках компании.
1. Переход на удаленку или гибрид
Комфортный и компромиссный способ уменьшить расходы, так как сократится стоимость обслуживания офисного оборудования, оплаты проезда и питания в стенах компании.
Плюс, расширяется география привлечения специалистов, а значит, вакансии можно закрыть быстрее, и получить большую выборку кандидатов с нужным опытом.
2. Внедрение эффективной системы оплаты труда
Которая будет учитывать объем и качество работы. Поощрение эффективности без лишних затрат.
3. Оптимизация бизнес-процессов
Определение брешей, оценка нагрузки на текущих сотрудников и оптимизация работы между отделами — еще один шаг к повышению продуктивности компании.
4. Автоматизация процессов
Для высокоэффективного бизнеса, оптимизация процессов — обязательный шаг. Упрощая мелочи, сделав их выполнение незаметными, вы неизменно повышаете эффективность всей системы.
5. Аутсорсинг
Здесь необходимо уделить достаточно времени и провести грамотный анализ. Зачастую предложения на аутсорсе выгоднее, чем содержание штатной единицы.
6. Мероприятия мотивации персонала
Инвестиции в текущих сотрудников также эффективны. Разработка программ по мотивации и обучению персонала помогут снизить текучку.
Экономия на подборе персонала
Поиск сотрудников — ключевой этап в деятельности компании, потому что от него зависит эффективность вообще всей работы. К сожалению, многие компании не понимают, что затраты на услуги рекрутинговых агентств — это не все, что нужно.
Они подсчитывают только прямые расходы (реклама, услуги, собеседования, документы), но не учитывают косвенные: телекоммуникация, издержки внутренних систем и ПО, цена рабочего места и инвентаря для нового сотрудника. Теряется из виду и стоимость рабочего времени текущих сотрудников, которые вовлечены в процесс.
Критически необходимо считать вообще все затраты. Именно они составляют реальную стоимость подбора персонала для компании. Крупные организации особенно выиграют от создания отдела по найму.
Кроме этого, малый и средний бизнес также будет в плюсе, особенно это касается стартапов, т.к. в этой нише нужна высокая квалификация каждого сотрудника, который будет готов сразу включиться в процесс без долгой адаптации.
Анализируйте рынок труда и потребности именно вашей организации, а также четко формируйте бюджет — оцените реальную картину. Только после этого вы сможете принять оптимальное решение о создании подразделения по поиску персонала для своей компании.
К чему мы приходим?
Сокращение расходов на персонале — важная часть менеджмента. Однако такой подход требует грамотного и обстоятельного отношения. Можно успешно снизить издержки, благодаря различным готовым стратегиям: обучение сотрудников, оптимизация бизнес-процессов, микроменеджмент внутри команды.
Помните, что персонал — один из ключевых ресурсов, и экономия на нем должна быть грамотной и взвешенной, а главное — коррелировать с общей стратегией вашего бизнеса.
Персонал, по классике, — один из самых дорогих пунктов статьи расходов. При этом, экономя на сотрудниках, можно столкнуться с неприятными последствиями: потеря опытных специалистов, снижение эффективности всей компании в целом и других. Если вы приняли это непростое решение, важно подойти к нему с умом.
Экономия на действующих сотрудниках компании.
1. Переход на удаленку или гибрид
Комфортный и компромиссный способ уменьшить расходы, так как сократится стоимость обслуживания офисного оборудования, оплаты проезда и питания в стенах компании.
Плюс, расширяется география привлечения специалистов, а значит, вакансии можно закрыть быстрее, и получить большую выборку кандидатов с нужным опытом.
2. Внедрение эффективной системы оплаты труда
Которая будет учитывать объем и качество работы. Поощрение эффективности без лишних затрат.
3. Оптимизация бизнес-процессов
Определение брешей, оценка нагрузки на текущих сотрудников и оптимизация работы между отделами — еще один шаг к повышению продуктивности компании.
4. Автоматизация процессов
Для высокоэффективного бизнеса, оптимизация процессов — обязательный шаг. Упрощая мелочи, сделав их выполнение незаметными, вы неизменно повышаете эффективность всей системы.
5. Аутсорсинг
Здесь необходимо уделить достаточно времени и провести грамотный анализ. Зачастую предложения на аутсорсе выгоднее, чем содержание штатной единицы.
6. Мероприятия мотивации персонала
Инвестиции в текущих сотрудников также эффективны. Разработка программ по мотивации и обучению персонала помогут снизить текучку.
Экономия на подборе персонала
Поиск сотрудников — ключевой этап в деятельности компании, потому что от него зависит эффективность вообще всей работы. К сожалению, многие компании не понимают, что затраты на услуги рекрутинговых агентств — это не все, что нужно.
Они подсчитывают только прямые расходы (реклама, услуги, собеседования, документы), но не учитывают косвенные: телекоммуникация, издержки внутренних систем и ПО, цена рабочего места и инвентаря для нового сотрудника. Теряется из виду и стоимость рабочего времени текущих сотрудников, которые вовлечены в процесс.
Критически необходимо считать вообще все затраты. Именно они составляют реальную стоимость подбора персонала для компании. Крупные организации особенно выиграют от создания отдела по найму.
Кроме этого, малый и средний бизнес также будет в плюсе, особенно это касается стартапов, т.к. в этой нише нужна высокая квалификация каждого сотрудника, который будет готов сразу включиться в процесс без долгой адаптации.
Анализируйте рынок труда и потребности именно вашей организации, а также четко формируйте бюджет — оцените реальную картину. Только после этого вы сможете принять оптимальное решение о создании подразделения по поиску персонала для своей компании.
К чему мы приходим?
Сокращение расходов на персонале — важная часть менеджмента. Однако такой подход требует грамотного и обстоятельного отношения. Можно успешно снизить издержки, благодаря различным готовым стратегиям: обучение сотрудников, оптимизация бизнес-процессов, микроменеджмент внутри команды.
Помните, что персонал — один из ключевых ресурсов, и экономия на нем должна быть грамотной и взвешенной, а главное — коррелировать с общей стратегией вашего бизнеса.